当你离职时，经理或主管可能要求你在交接期帮助继任的同事，让他能更好地接手工作。有条不紊地做好交接，积极主动地帮忙对方，除了可以让公司平稳度过这个过渡期此期外，你也能留下良好的职业声望。
本文目录
工作交接内容范文
工作交接报告1
尊敬的领导：
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职四川一汽丰田汽车有限公司相关岗位的原因，比如父母
年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的四川一汽丰田汽车有限公司×××岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给四川一汽丰田汽车有限公司管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开四川一汽丰田汽车有限公司×××岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的四川一汽丰田汽车有限公司×××岗位上，四川一汽丰田汽车有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在四川一汽丰田汽车有限公司工作已经×年（改成自己四川一汽丰田汽车有限公司工作实际时间），回首自己在四川一汽丰田汽车有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫；有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，四川一汽丰田汽车有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。
四川一汽丰田汽车有限公司
工作交接报告2
深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：
一、日常主要工作内容：
1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计;
3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计;
4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB 图;
5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研
计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作;
6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导;
7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代;
8、编写相关标准及产品技术指导性文件;
9、维护管理或协助管理所开发的硬件;
10、参与重大技术攻关讨论会议。
二、交接项目：
1、项目开发技术资料;
2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作;
3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜;
4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作;
以上工作已经交接完毕。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
2、编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行;
工作交接报告3
9月16日，我县城市居民小区物业管理交接动员大会后，XX镇和建设局积极配合，做到思想上全面对接，工作上无缝对接，行动上快速对接，于9月 18日，在县建设局房管处召开了监交人(县纪委、财政局)、移交人(县房管处)、接收人(XX镇物管办)联席会议，会后按移交方案，迅速成立两个移交小组，展开交接工作，截止9月27日，接收工作结束。现将有关情况报告如下：
一、关于物业交接工作的基本评价：
1.理顺了物业管理体制。物业管理工作逐步形成建设局作为行业主管部门，进行上下衔接、业务监管;XX镇作为实施责任主体，构建了“镇政府是组织者，社区是服务者，居民是参与者”的物管模式，理顺了关系，明晰了责任、充实了力量。
2.组建了物业管理网络。XX镇成立了物业管理领导小组，设立了物管办公室，配备了符合信息化要求的办公设备，新购置一辆服务专用车。各社区成立了相应的物业领导小组，并组建了社区物业管理服务中心。
3.建立了基本台账资料。包括各小区基本情况、网络结构等，对存在的突出问题进行了梳理。
4.延伸了社区工作触角。居民普遍接受属地管理模式，提高了小区居民归属感和认同感。社区也认为接管小区物业，便于掌握小区人口信息档案。
5.促进了社会和谐稳定。在交接期间，XX小区、XX小区和XX等居民反映物业问题，经我镇物管办和社区及时介入，通过引导和化解，居民的情绪得到缓解。
二、关于我县物业现状的基本认识
1.齐抓共管、综合治理是核心。物管工作面广量大，点多线长，需要整合力量。如屋面渗水、无小区平面图、给排水网络图、供电网络图、天然气未通等诸多突出问题不是单靠XX镇(社区)或物业就能解决的，对建设部门、XX镇政府、社区、物业、开发商等相关单位职责作出明确要求，做到信息互通、工作互补、力量互动，全力攻坚。
2.解决突出问题是关键。开发企业在小区建设过程中乱改规划、偷工减料、配套不齐，无社区、物业办公用房等留下诸多的“前期后遗症”，给小区的管理留下隐患，带来麻烦。对房屋漏雨、配套设施改造等最突出的问题，建议县政府开展专项整改活动。
3.加大财政投入是保证。无论接管老旧、零散小区，还是维修、完善配套设施等，都要投入财力，县、镇都要把物管经费列入财政预算，保证需要。
4.提高服务质量是前提。选聘资质较高的物业进驻我县，建立物业公司和从业人员信用档案，开展物业公司“星级”服务评选活动，开展物业公司年度考核工作，提升物业服务水平上台阶、上档次。
三、关于下一步物业工作的基本思路：
1、实行规划设计与住房验收联动机制。建议县城新建住宅小区规划设计强行入轨，规划设计首先要明确社区事务管理用房和物业管理配套用房的面积、位置、层数，以及公共设施的配套，可让XX镇参与核实，签字后方可施工;住宅小区竣工时，XX镇可与建设局、消防大队等相关部门一同参与项目竣工质量验收，从而保证新建住宅小区按规划建设，治标又治本。
2.实行遗留问题集中会办机制。把房屋漏水、配套设施改造等作为会办重点，在维修期外或在维修期内与开发商联系不上的，建议县政府设立物业基金，年设立物业基金1000万元，用于住房维修和配套设施改造，实行专款专用。XX镇政府牵头维修、改造，建设局监管。
3.设立新建小区质量保证金。质量保证金占总工程造价的5%，由县建设局质监站收取。如开发企业通过全面合格验收的，保证金全额返还。如不能通过全面验收的，由建设局要求开发企业限期整改。经过整改仍不能通过验收的，由XX镇牵头整改，拿出书面报告，建设局监督，县政府审核批准。
4.物业服务管理重心下移。责权明晰，对物业服务管理的考评奖惩方案由行业主管部门制定，可由XX镇组织实施，尽量避免政出多门，基层无法操作的处境。
5.积极启动使用维修基金。我县五年以上的小区，有的房屋已出现不同程度的漏雨、开裂等问题，建议县政府在加大财政投入时，启用维修基金。保障业主、物业公司等各方利益。
工作交接怎么写
如果有具体的工作交接实物的，一般就是弄个表格，把前任交给你的东西全部弄表格里，然后下面落款：交接人XXX，接交人：XXX，时间，这样简单明了。
如果只是泛指工作内容的交接，一般由人力出个表，说明xx现接替xx工作职位，简单描述工作内容。 拓展资料做好工作交接的方法有： 1、首先要做好工作交接，就一定要了解交接的时候会出现哪些问题，针对这些问题做好准备。
如果没有了解这些问题而直接想到什么就说什么，往往会有所遗漏。 2、比如说交际的时候，前一个人对工作的细节没有做过多的阐述，就直接将工作交给其他人员，使其他人员不能很好地适应工作，一头雾水，不知道如何开展工作。
3、除了交接的时候过于简单，还有交接的时间不及时。比如前一个人都已经走了，也没有其他人来接手这个工作，几个月以后才有人来，这个时候交接往往就找不到前一个人了。
4、或者说，前一个人由于不想失去这份工作，而迟迟不办理交接，导致补上来的人不了解这个工作的性质，不能很好的适应这个工作，惹怒老板。 5、有一些岗位的交接需要办理很多的手续，如果前一个人没有办好这些手续的话，就会导致交接工作的迟延，所以我们在交接时一定要办理好手续。
6、还有就是交接的时候，由于前一个人对工作的具体情况也不是很了解，乱给来交接的人讲，导致交接的人云里雾里，做不好工作，影响进度。所以我们一定要自己了解自己的工作。
7、我们在交接的时候，一定要将整个工作的一些事务、有关的文稿、有关的资料、不宜公开的秘密文件等一一详细的和交接的人讲清楚，只有这样才能办理好交接工作。
工作交接类文档怎么写？
交接文档没有固定格式，只要全面、清晰、易懂即可，一般包含但不限于以下几个方面：
一、工作内容交接：
1、日常工作。日常工作就是本岗位主要负责的一些工作，应该详尽的将自己日常负责的事务性工作进行罗列，留存所有已经处理结束的工作文档、文件。
2、正在开展尚未结束的工作。对于正在进行中的工作，应该写清楚工作开展的步骤程序，目前进展到哪一步，下一步应该做些什么。
3、领导交办的其他工作。简单罗列其他工作事项，使工作交接全面、无遗漏。
二、工作项目交接：
主要对跟进的各项目内容、资料等进行交接和说明。
范文：《工作交接》
一、日常主要工作内容：
1、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图；
2、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；
3、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；
4、维护管理或协助管理所开发的硬件；
5、参与重大技术攻关讨论会议。
二、交接项目：
1、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；
2、养生仪作业指导书以及规范化生产工作。
以上工作已经交接完毕。
交接人：张三
接手人：李四
日期：****年**月**日
工作交接报告怎么写
工作交接报告主要是讲解日常工作内容的文件，
因为你的职位不是手办眼见功夫，
要接受过培训或有经验的人教导才会懂得做，
如果没人指导新人，新人就要靠交接工作报告来熟习日常工作，
每个职位的交接报告都不会是一样，
主要内容是该职位日常需要做什麽，
如果有时限性的工作，例如每季/每月要做什麽等等，
平常使用的文件放在哪里，
某些项目要注意什麽等等，
以下是粗略好简单的例子：
负责采购的职位，可说明采购程序，供应商的资料及注意事项，如何挑选及评审供应商等，
负责人事的，招聘及调迁的手续及程序如何，职员档案的存放位置，有关的信件如何写及发出等等
工作交接清单怎样写，格式是怎样的？
分析如下： 1、首先十分简要的说明交接的原因。
2、详尽的登记交接的物品种类和数量。
3、贵重物品要标明物品状。 4、需要交接的工作内容、进行的进度，写明工作任务和物品交接日期前后的责任划分。
5、交出人、接交人、监交人签字 填写工作交接日期。 扩展资料 会计人员在向单位或者有关机关提出调动工作或者离职的申以便会计机构早请时，应当同时向会计机构提出会计交接申请，做准备，安排其他会计人员接替工作。
为了防止调动工作或者离职申请被批准后，少数会计人员不办理会计交接手续，单位或者有关机关在批准其申请前，应当主动与本单位的会计机构负责人沟通，了解该会计人员是否申请办理交接手续，以及会计机构的意见等。交接申请的内容通常应当包括： 申请人姓名、申请调动工作或者离职的缘由、时间、会计交接的具体安排、有无重大报告事项或者建议等。
参考资料来源：百度百科：会计交接。
工作交接单怎么写？
1、工作交接单一般是指需要继续完成的工作任务清单一般用于离任人员与继任人员的工作交接以便继任人员快速接手工作工作交接单内容可参照如下几点。
2、岗位名称。
3、现有岗位应负责的主要工作任务可单项列出注明每项工作的完成期限及联系人员联系方式。
4、标注每项工作的完成进度应与哪些部门及人员沟通和跟进。
5、按工作交接单完成交接后交接人与被交接人在工作交接单上签字确认再由上级领导签字确认工作正式完成交接。
工作交接的步骤
1
与经理讨论交接事宜。首先，和经理详细讨论，确定如何进行交接事宜，然后根据实际的工作和经理需要的方式开始移交各项工作。他们可能要求你在交接期全力配合继任的同事，包括让他在你的指导下工作数天，甚至更长时间。
在大多数情况下，你需要准备一份正式的交接文件。
征求经理的意见，确定交接的范围和重点。
2
尽早起草交接文件的大纲。明确了经理的期望之后，你就可以着手起草交接文件了。这个文件可以帮助你安排交接工作，并将交接期间所有的任务和重要信息编成目录，逐项跟踪进度。这个文件应该包括：
详细列出日常工作、任务和优先事项。
本岗位的主要工作职责。
明确继任的同事需要达到的要求。
列出将被移交的重要文件清单。其中可能包含特定的合同或工作方案等。
3
把现有的工作好好收尾。假如你很快就要离职，不妨稍微努力一点，把快要完成的工作也处理掉，确保毫无疏漏。这样不仅可以让继任的同事有一个全新的开始，你自己也会感到很有成就感。另外，你还能和公司好聚好散，提升自己的职场声誉。
虽然做起来不简单，但如果某些工作已经接近尾声了，再努力一点完成它们吧。
假如一个新人在工作接近完成之前才加入，往往会因为不熟悉当中的细节而有点不知所措，反而无法如期完成。
4
与同事沟通。继任的同事正式开始工作之前，先找时间和现在的同事谈谈交接事宜，询问他们当中有哪些事项是比较重要的。你或许会发现之前没有意识到的问题，可以利用这个机会解决它们。
正在发生的问题对于你的离职日期影响不大。意识到了这些问题后，你可以告诉继任的同事，由他来接手解决。
你也可以利用这个好机会告知大家你的离职和具体日期。让同事知道交接这件事，好让他们可以做出相应的调整。
交接过程中，你的工作效率会受到一定影响，也可以提前说出来，让同事做好心理准备。
5
写一份正式的交接文件。交接准备的最后一步是完成正式的交接文件，起草的时候可以只写大纲，但正式文件上必须详细说明并包含所有重要信息。通常，你需要和经理以及相关的同事一起检查这份文件，尽量在继任的同事开始上班前几天就完成这份文件，并发给他们。文件的内容可能会因工作而异，但一般包括以下几项：
工作清单和时间表。
现有问题的简述。
近期的行事历和截止日期。
相关的登录帐户信息和密码。
常用的联系人列表。
电脑文件和文件夹的操作指引。
