如何培养人才(企业如何培养管理人才)

2022-03-19 11:23:38 生活 5个月前 (03-19) 59次浏览

对于解决企业管理人才的问题,最优的解决方案,就是提前两到三年,招聘有潜质的管理人才,然后通过培养使之一步步走向中高层。那么,如何培养管理人才呢?

如何培养人才(企业如何培养管理人才)

企业如何培养管理人才

1、掌握结构化知识

管理层应该掌握的知识大概可分为三个纬度:一是行业、二是处理人际关系、三是职位本身的专业知识。你可以指定他去看哪些书和文件,而更有效的一个方法是,将这些知识制作成WORD版、视频、FLASH等形式,让他以最快的速度掌握岗位所需要的知识。

2、开阔视野

中国有句古话,叫“坐井观天”。而管理层每天坐在公司里,是想不出更好的管理的。所以,有机会要带他去见更好的客户,带他去看更好的供应商,带他去听课,这样他才能够开阔视野,知道更好的管理怎么做。

3、安排针对性实践

最重要的是,要让管理层带着问题去做管理。比如说,2015年是公司的效益年,所以公司最大的要点是提升管理效能,这样一来他这个部门应该做哪些事情?通过这样的方式,让他带问题、带目标来提升管理能力。

如何培养人才(企业如何培养管理人才)

4、给机会反思与感悟

如何让管理层反思与感悟?比如说,企业要开企业内训课,可以不请外面的人讲,而是让管理层去听课,听完后让他给员工讲一遍。这样一来,他学完后还要准备课件和各种资料,但讲完之后,谁受益最多?一定是站在台上的人。这也是一个帮助他反思和感悟的方法。

5、施加压力

大多数人都是这样:没有遇到要解决问题的压力时,就不想学习,就算学了,也很快就忘了。所以要培养管理层,你还要对他施加压力,可以这样做:设定目标和计划后,将其分解,再对分解的过程进行监控,随时随地、每时每刻保持人才身上的压力。

管理者如何培养人才

作为企业管理者培养人才需要:首先要制定详细可行的人才招聘计划和培养计划,要培养人才,就需要先招聘人才,然后选拨人才,最后才是培养人才,制定详细的人才计划很重要。

1.在内部制定详细的员工培训计划,从众多的员工中找到每一个人的主要优势和劣势,给他们安排合适的工作岗位和任务目标等。

如何培养人才(企业如何培养管理人才)

2.内部培养为主的形式,作为企业管理者,要培养人才,就需要知道,实践出真知,很多人才都是从实际的工作中锻炼出来的,所以要多给员工实践的机会,多进行实操,是一种很重要的培养方式。

3.外部培养为辅,有些时候我们可以直接从外面引进人才,或者引进培训计划,比如聘请专业的培训师来企业做员工培训工作,可以帮助自己培养人才。

4.有合理的员工升职空间和渠道,并且是公正公平的方式来给员工机会。这样才会让更多的人才有更好的发展,在企业找到自己的职场规划目标,慢慢成长。

5.有人才梯队计划,不管怎样,一个企业都要有基层员工、中层员工和高层员工,要培养人才就需要有人才梯队计划,按照员工的专业及本事来安排合适的岗位,这样才会更有利于人才的发展和企业的发展。

如何进行人才培养

“用人不疑”是我们阿尔卑斯阿尔派集团对人才的理解。对希望挑战和希望成长的员工,我们尊重他们自我实现的愿望,督促每一位员工对更高水平的工作主动发起挑战,成为有创造性和自主性的专业人才。员工的成长是公司持续成长的重要因素。要通过每一位员工的水平提升来激发组织活力,追求生产效率和效益。

人才培养方针

阿尔卑斯阿尔派集团重视员工在工作中取得成长这一状况。为了让员工能够实现自己描绘的职业规划,我们通过“OJT”即实践及培养,配合“评价”、“岗位安排”和“能力开发”,致力于开展综合长期培养。

通过工作,很多人能够在一起相互学习,通过完成工作来切身感受成长。同时,我们根据员工的成长阶段,提供学习技能知识所需的教育培训、以及自我启发辅助措施等各种能力开发的机会。

我们通过完善“实践(工作)”和“理论(能力开发举措)”这两个方面,促进员工和公司的成长,成为专业的个人和组织。

在实践中培养

工作的成功体验和失败体验都是成长的一大引擎。

员工根据其不同的成长阶段,找上司商量目标和工作开展方式,主动开展课题活动。我们鼓励积极自发尝试想做的工作。具有挑战意愿的员工可以获得更多的工作机会。

此外,与职场同事切磋琢磨、相互配合、相互激励也是成长的必要因素。例如:职场的老员工作为一对一指导员,对新员工提供辅助。指导员不仅提供工作和公司生活方面的指导,还担负着帮助新员工排忧解难的职责。老员工在教导和帮助新员工的过程中,也能学习管理的第一步。

完善的面试制度

阿尔卑斯阿尔派的人才培养制度的特点是面试制度。制度包括:在上司对部下进行考评前,上司与部下就业务成果达成共识的面试;上司向部下告知评价结果及其理由的反馈面试;每年上司与部下商量决定业务目标和开展方式的面试;协商未来职业开发道路的面试;以及定期面试。通过这些面试,上司和部下可相互理解各自对业务和职业的认识,可以让员工自己来思考“应当做什么”并落实到行动中。

人事考评每半年进行一次。阿尔卑斯阿尔派的人事考评首先是部下从能力、主动行动和业绩的角度对半年活动进行自评,然后通过面试等方式与上司分享活动内容。在此基础上,由上司进行评价,经过多个部门长协调之后决定评价。再通过面试向部下本人反馈结果。

通过这一系列的人事考评程序,不仅由上司进行评价,而且注重明确每一位部下的优点和启发点,以迈向下一个台阶。

职业开发支持

引进“自我申报制度”,让员工回顾以前从事的工作等的经验,思考自己未来的方向和职业规划,与上司分享今后的工作期望和能力开发目标等。每年,员工思考自己的中期职业规划并填写“自我申报书”,通过面试的方式与上司分享。通过这项制度,让员工有机会对过去的工作经验进行整理,思考自己的优点所在和今后想做的工作,描绘未来的梦想蓝图。这也是一种很好的工具,通过与上司分享自我申报书的内容,表达出自己希望从事的工作或岗位,为自己的能力开发而获得上司的建议与配合。 上司根据“自我申报书”来制定对部下的培养计划,通过培训、轮岗和日常业务等方式,为部下本人的自我实现提供后盾。

此外,我们还召开针对不同年龄节点的“职业管理研讨会”,为员工重新思考自己的职业规划提供机会。

阿尔卑斯阿尔派认为:能够自己描绘职业规划,并为此发起挑战,主动且有计划地提高专业性并拓宽工作范围的员工的增加,有助于提高公司的综合实力,并致力于推进职业开发支持。

管理者应该怎样培养人才

1.合理分配人才的工作

企业想要发展,在给人才工作的分配上,一定要合理,管理者要学会根据不同人才的特点、趣、特长等分析,对人才进行工作上的合理分配,要保证人才的优势最大化的发挥出来,确保企业工作的正常进行。

2.给人才奖励

对于人才来说,薪资也是很重要的一部分,收入能够从正面反映出人才存在的价值。但收入很容易受到各种方面的影响,比如:员工的态度、工作经验等等,所以,企业在对人才进行管理时,最好采取鼓励制的制度。企业针对贡献大的员工,可以多给予物质上的奖励,能够使员工对待工作更加有积极性,有利于企业的发展。

3.制定培养计划

企业在发展的过程中,可以制定培养的计划,根据企业人才的情况来开展职业培训,能够使员工成长的更快,充分发挥企业员工的价值,给企业员工提供更加优质的服务,从而为企业留住优秀的人才。管理者应该对员工有一个充分的了解,帮助人才实现发展上的转型,把企业人才的离职率降到最低。

引用文献:

https://news.mbalib.com/story/102151

https://www.alpsalpine.com/c/csr/worker/grow.html

http://www.jqxwz.com/Article/jqxwz1/20210109093426.html


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