工作积极性(工作积极性不高整改措施)

2022-03-12 12:48:34 生活 5个月前 (03-12) 101次浏览

作为一名领导者,如何调动众多下属的积极性,发挥各人的作用就显得尤为重要。工作积极性不高整改措施有很多,接下来我们具体学习分析。

工作积极性(工作积极性不高整改措施)

工作积极性如何提高

(1)寓“管”于“帮”

“帮”即帮助。追求上进、渴望成材是一般人的共同心理。作为一名管理者,对下属的进步和成长应时刻关心,尽力帮助其向上发展。那种怕“红杏出墙”、人才外流的意识,或以本位利益为出发点,不给同事提供施展才能的机会的思想是错误的,是目光短浅的做法。“武大郎开店”式的领导是很难使同事把全部精力倾注在工作上的。所以,我们要想方设法,并用行动使其感到管理者有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚,只有这样,下属才能最大限度地发挥工作积极性和创造性,齐心协力地想工作之所想。在帮助同事上进的过程中,人人都能树立起集体荣誉感,对每项具体的工作大家都能积极地提出想法和建议,形成一种不怕辛苦、团结奋斗的工作氛围,使个体的自觉工作精神溶于总体工作里,使管理意图溶于同事们的自觉行动之中。

(2)知人善任

所谓知人,就是了解下属的德才学识、性格作风。大家虽朝夕相处,在同一单位、同一办公室工作,但由于各人素质不同、才华各异,即使同一个人,能力也会因事因时而异,有的人办事果断、雷厉风行可性情急躁;有的人足智多谋、温和可亲却优柔寡断……作为管理者,必须针对各人特点,用其所长,避其所短。知人的另一面还包括乐作知音。关心爱护下属,满足下级的心理和感情需要,积极帮助下属解决实际困难,是调动工作积极性的重要途径。“士为知己者用”,只有理解、关心、信任、宽容和尊重对方,着力创造心情舒畅的环境,才能使人与人之间产生理智的共鸣与情感的呼应。因此,作为最直接的上司,应经常找下属谈心,工作取得成绩应及时表扬祝贺,遭到挫折不幸时需关怀慰藉,同事间出现矛盾时,应及时解决,努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围,摆脱尴尬困境。一句话,要有意识地在相处中进行感情投资,给人以平易近人的感觉,使大家体味到集体的温暖,在讲原则的前提下,适当地放松管理的“缰绳”,尊重人、信赖人,给下属以平等的心理满足。

(3)倡导“和”寻求“统”

由于办公室工作人员性格、阅历和分工不同,工作中难免出现矛盾和不协调的现象,这就要求管理者善于站在全局的高度,充分发扬民主,广泛听取不同意见,与下属倡导“和”,搞好团结,增强凝聚力和向心力,发挥好整体功能。但是,倡导“和”并不是单纯的无原则的调和。相反,该民主的时候民主,该集中的时候集中,该批评的时候一定要批评。只“和”不“统”是自由主义,只“统”不“和”是专制作风。为此,在具体工作中,要互相尊重,互相支持,遇事多商量沟通。努力弹好内部“协奏曲”,统筹兼顾,及时集中,大胆决策,真正做到提得起,放得下,撒得开,统得拢。

工作积极性(工作积极性不高整改措施)

工作积极性不高整改措施

1、满足员工真正需求,实现员工有效沟通

解决激励手段单一、僵化的问题,首先做好激励的需求分析,把企业目标和个人目标相结合,使企业和员工都获得需求的满足。只有深入理解每个员工的需求和喜好,才能保证在激励员工的同时又能促进企业的更好发展。国有企业要想对员工实现有效的激励,要想留住人才,促进企业的发展,沟通是一种十分必要的手段和解决方法。管理者与员工通过有效的沟通了解员工的真正需求,做到办事公开、公平、公正,努力为员工创造和谐的人际关系和工作环境、促进企业的和谐发展。企业内部自上而下应保持沟通顺畅,建立并加强企业与员工之间互信互惠的长效机制,从而实现双赢的效果。

2、建立有效的激励制度

根据企业实际,建立多层次、多种方法综合运用的综合激励机制,进行系统化激励。

(1)、综合运用多种激励方法,完善薪酬激励制度

企业在完善合适的薪酬制度激励的同时,应实施目标激励、晋升激励、培训和发展机会激励等,通过物质与精神激励方法的综合运用,最大限度地调动员工的积极性,增强激励效果。如建立有竞争力的薪酬,以吸引并留住人才;设计适合员工需要的福利项目,提高员工对公司的忠诚度;重视运用非现金性薪酬的作用;选用按绩效计酬的具有激励性的计酬方式等。此外,要改进国有企业员工精神激励方法,就必须建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制,综合运用多种精神激励,如荣誉激励、员工沟通激励、授权激励等,激发员工的工作热情和创造力。

(2)、注意实施差别化激励

企业应按员工的岗位性质分类,针对不同员工采取不同的激励方式。针对管理岗位员工的需求层次,可以重点实施薪酬激励、晋升激励和授权激励。针对专业技术岗位员工的需求特点,可以重点实施薪酬激励、事业激励、情感激励和培训激励。对于操作岗位员工,可以重点实施薪酬激励、目标激励、参与激励、荣誉激励和危机激励。

(3)、奖惩并用,引入末位淘汰机制

国有企业可以通过引入末位淘汰机制对员工进行有效激励。通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,对排名在后的员工,按一定的比例或数量进行调岗、降职甚至辞退,以增强员工的危机感和紧迫感,提高员工的工作质量和工作效率,推动组织的整体进步。

工作积极性(工作积极性不高整改措施)

3、逐步搞好人员结构调整

在用工机制上,国有企业应逐步摆脱“铁饭碗”的用工模式,要真正的采用劳动合同的形式约束员工。建立诱导激励机制,配合建立人力资源优化。用工制度的调整是激励创新顺利开展的前提,虽然在用工方式上很难做到真正的优胜劣汰,但在激励制度上要表现出来,重要的岗位安排能力强、上进心强的员工,对激励效果不明显的员工身上要体现“减员增效”的原则,把最合适的人安排到最合适的岗位上.才是激励机制去的成效的关键。

4、实行民主管理, 不断增强全心全意依靠工人阶级的意识

民主管理是企业员工依照国家法律规定, 参与企业决策和管理, 监督企业各级领导干部, 行使民主权利, 实现共同办好企业目的的一种管理形式,是全心全意依靠工人阶级办企业的重要途径之一。员工只有感到自己处在当家作主的地位时, 其投身企业改革与建设的积极性、创造力, 才会极大地调动发挥出来。国有企业要按照“政治上保证, 制度上落实,素质上提高, 权益上维护”的要求, 坚持以法律和制度保证员工主人翁地位和权利。这就必然要求国有企业坚持和完善职工代表大会制度, 推行厂务公开, 确保广大员工对重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权, 并制定一系列的制度, 保证民主管理得以贯彻落实。只有这样, 才能真正体现员工在国有企业中的主人翁地位, 调动员工的积极性。

5、发展企业文化建设,树立统一的企业价值观

企业文化的建设是整体激励措施见效的方式。企业要具有凝聚力,员工才有精神动力.员工的企业价值观统一,才能形成促进发展的合力。企业文化建设的方式有不同.但其目的都是为了企业的发展与员工的共同进步,企业文化建设可以建立员工归属感与自豪感,无论从长期激励措施与精神激励方面,都是更深层次更长远的激发员工积极性的手段。企业要努力营造一种人性化的、具有较强感染力的氛围,为员工营造良好的发展环境,强化并深入推进国企员工的信心和自觉性,充分满足员工自我发展的需要,激发每一位员工的积极性、主动性和创造性,使企业充满生机和活力。

如何提高员工的积极性

一、目标激励

职场中的每一个人几乎都有着自己的目标,比如在职业生涯中爬到管理层的地位,或者是达到年薪100万等等。

正是因为有了这些目标,他们才有了不断奋斗的动力。为了实现升职加薪的梦想,拼命工作,没日没夜的加班,积极进取。在朝着目标进发的过程,他们也在迅速的成长。

当然,这种大的个人人生目标不可缺少,可在团队管理中,领导要学会给员工设定合理的工作目标。且最好是把员工的个人目标和团队目标“合二为一”,这样就能够做到上下同欲,朝着一个方向进发。

员工努力不仅能实现个人目标,也可以为团队做贡献,得到双份的结果,自然积极性就上来了。

二、榜样激励

在团队中,领导要学会给员工们树立榜样,最好是从员工中挑选。

谁做的好,就把他单独的拿出来夸赞,并且要具体说一说该员工哪些地方做得好,相比于其他人有着明显的差别。

既要起到树立榜样的作用,还要让其他人认识到自己和优秀员工之间的差距。在给压力的同时,还能起到激励效果。

俗话说得好:近朱者赤,近墨者黑。

一个坏的员工会影响其他人慢慢变坏,一个好的员工同样能够渐渐把其他人带上正轨。

在员工中树立榜样,可以起到很好的以点带面的效果,一方面让其他员工认清自己,另一方面也可以让他们向着更好的员工去学习。

三、薪酬激励

团队中,员工们的工作热情不高,都十分懒散,就说明激励不够。

这个时候,身为领导一定要学会采取有效的措施。比如加大浮动薪资、奖金、绩效等等构成比例,这样可以起到最好的激励效果。

在固定保底工资的前提下,加入更多的奖励制度,让员工们可以拿到更多的奖金。只要利益给的足,相信没有人会和钱过不去。

有了更多的奖励制度,自然也少不了要考核,一层一层,可以让员工与员工之间的差距更加明显,这样大家就能更好的认清自己,不断反思和进步。

这一激励手段,可以调动员工们的积极性,更有利于企业的发展。

四、荣誉激励

什么叫荣誉激励?

就是所谓的给予员工头衔和称号。

比如员工在某一个项目上取得了重大的成就,立了大功。身为领导,就可以以公司的名义对其进行表彰。特意开一个表彰大会,授予类似“优秀先锋”的称号,最好再附上一面锦旗和奖金。

再比如,每个季度员工评优,针对出色的员工,领导应该授予其“优秀员工”的称号。

这样一来,面子里子都有了,用荣誉来激励员工,让他们内心和精神上得到满足,不失为一种办法。

物质上的激励自然少不了,但精神上的激励同样也很重要。

所以,当员工积极性差、没干劲、士气低迷时,身为管理层一定要善用上述的4种激励手段,相信肯定能够帮你提升团队主动性。


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